شهادة مهنية احترافية من CPD

الشهادة المهنية الاحترافية في الحوكمة و الادارة التنفيذية

تعرّف على محتوى البرنامج ومواعيده وساعات التدريب، واختر خطوتك التالية في التطوير المهني.

40 ساعة15 يومأونلاين0 درس
الشهادة المهنية الاحترافية في الحوكمة و الادارة التنفيذية
0درس
0متدرب
جديدالتقييم

شهادة معتمدة

شهادة دولية معتمدة من مكتب التطوير المستمر CPD

مدة البرنامج

١٥ يوم تدريبي (بمعدل ٣ ساعات يومياً)

ساعات التدريب

٤٠ ساعة تدريبية معتمدة

طريقة التدريب

عن بعد (متزامن)

عن البرنامج

نبذة عن البرنامج

برنامج متخصص يمكّن المشاركين من إتقان أسس الإدارة التنفيذية والحوكمة المؤسسية عبر مسار متكامل يجمع بين الإدارة الاستراتيجية والمالية والموارد البشرية والتسويق، إلى جانب أطر الحوكمة والامتثال والرقابة الداخلية، بما يؤهلهم لاتخاذ قرارات تنفيذية رشيدة وقيادة مؤسساتهم بكفاءة وشفافية.

لماذا هذا البرنامج

لماذا تحصل على هذه الشهادة الاحترافية؟

  • الحصول على شهادة مهنية احترافية معتمدة (CPD) في الحوكمة والإدارة التنفيذية.
  • إتقان أسس الإدارة التنفيذية والاستراتيجية وربطها بالممارسات العملية.
  • بناء فهم متكامل لأطر الحوكمة المؤسسية والامتثال وإدارة المخاطر.
  • تطوير مهارات الإدارة المالية والموارد البشرية والتسويق من منظور تنفيذي.
  • تعزيز الجاهزية لتولي مناصب قيادية وتنفيذية عليا في مختلف القطاعات.
المنهج

الوحدات التدريبية

الوحدة ١: أساسيات الأعمال والحوكمة الاستراتيجية (Business Foundations & Strategic Governance)

الوحدة ٢: الإدارة المالية للتنفيذيين (Financial Management for Executives)

الوحدة ٣: إدارة رأس المال البشري (Human Capital Management)

الوحدة ٤: إدارة التسويق والمبيعات (Marketing & Sales Management)

الوحدة ٥: الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال (Governance, Risk & Compliance)

المحتوى التفصيلي

المحاور

01الوحدة ١: أساسيات الأعمال والحوكمة الاستراتيجية (Business Foundations & Strategic Governance)
  • نماذج الأعمال وهياكل الشركات (Business Models & Company Structures)

    • أنواع الشركات (Types of Companies)

    • الملكية والهيكل القانوني (Ownership & Legal Structure)

    • اختيار النموذج المناسب (Choosing the Right Model)

  • الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية (Vision, Mission & Strategic Goals)

    • الرؤية (Vision)

    • الرسالة (Mission)

    • الأهداف (Goals)

    • الأهداف الذكية (SMART Goals)

  • الإدارة التنفيذية والاستراتيجية (Executive & Strategic Management)

    • الإدارة التنفيذية (Executive Management)

    • الإدارة الاستراتيجية (Strategic Management)

    • التخطيط الاستراتيجي (Strategic Planning)

    • الهيكل التنظيمي وأنواعه (Organizational Structure & Types)

    • المدير التنفيذي (CEO)

    • مجالس الإدارة (Boards of Directors)

    • أساسيات الحوكمة (Governance Fundamentals)

02الوحدة ٢: الإدارة المالية للتنفيذيين (Financial Management for Executives)
  • القيادة المالية (Financial Leadership)

    • دور الإدارة المالية

    • دور المدير التنفيذي مالياً

  • القوائم المالية (Financial Statements)

    • قائمة الدخل (Income Statement)

    • الميزانية العمومية (Balance Sheet)

  • إدارة الأصول والتكاليف (Assets & Cost Management)

    • إدارة الأصول

    • إدارة التكاليف

  • تحليل الأداء المالي (Financial Performance Analysis)

    • العائد على الاستثمار (ROI)

    • الربحية

    • السيولة

    • التدفقات النقدية

03الوحدة ٣: إدارة رأس المال البشري (Human Capital Management)
  • الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية (Strategic HR Management)

    • دور الموارد البشرية

    • دور المدير التنفيذي

  • وظائف الموارد البشرية (HR Functions)

    • التوظيف (Recruitment)

    • التدريب والتطوير (Training & Development)

    • إدارة الأداء (Performance Management)

    • التعويضات والمزايا (Compensation & Benefits)

    • علاقات الموظفين (Employee Relations)

    • الشؤون الإدارية للموظفين (Personnel Administration)

  • التطوير المؤسسي (Organizational Development)

    • الهيكل التنظيمي

    • تطوير المؤسسات

    • إدارة التغيير

  • الأداء والإنتاجية (Performance & Productivity)

    • مؤشرات الأداء (KPIs)

    • رضا الموظفين (Employee Satisfaction)

04الوحدة ٤: إدارة التسويق والمبيعات (Marketing & Sales Management)
  • أساسيات التسويق والمبيعات (Marketing & Sales Fundamentals)

    • الفرق بين التسويق والمبيعات

    • أهداف كل إدارة

  • القيادة التسويقية الاستراتيجية (Strategic Marketing Leadership)

    • دور المدير التنفيذي تجاه التسويق

    • مؤشرات التسويق الرئيسية

  • رحلة العميل ومسار المبيعات (Customer Journey & Sales Funnel)

    • مسار المبيعات (Sales Funnel)

  • ذكاء العملاء (Customer Intelligence)

    • تحليل العملاء (Customer Analysis)

    • الجمهور المستهدف (Target Audience)

    • تجزئة السوق (Market Segmentation)

  • إدارة علاقات العملاء (CRM)

    • استراتيجية إدارة علاقات العملاء (CRM Strategy)

    • دورة حياة العميل (Customer Lifecycle)

    • الاحتفاظ بالعملاء (Customer Retention)

  • التموضع التنافسي (Competitive Positioning)

    • الميزة التنافسية (Competitive Advantage)

    • عرض القيمة (Value Proposition)

    • استراتيجية التمايز (Differentiation Strategy)

  • قنوات واستراتيجيات التسويق (Marketing Channels & Strategies)

    • التسويق التقليدي (Traditional Marketing)

    • التسويق الرقمي (Digital Marketing)

    • التسويق المباشر (Direct Marketing)

    • التسويق الاجتماعي (Social Marketing)

  • تخطيط المبيعات وتحديد الأهداف (Sales Planning & Target Setting)

    • تخطيط المبيعات (Sales Planning)

    • التنبؤ (Forecasting)

    • تحديد الأهداف (Target Setting)

05الوحدة ٥: الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال (Governance, Risk & Compliance)
  • أطر الحوكمة المؤسسية (Corporate Governance Frameworks)

    • مبادئ الحوكمة الأربعة: الشفافية، المساءلة، العدالة، المسؤولية

    • معايير الحوكمة المحلية والدولية (OECD Principles)

    • حوكمة الشركات العائلية والمساهمة

  • مجالس الإدارة واللجان (Boards & Committees)

    • تشكيل مجلس الإدارة وأدواره

    • اللجان المنبثقة: التدقيق، الترشيحات والمكافآت، المخاطر

    • استقلالية الأعضاء وإدارة تضارب المصالح

  • إدارة المخاطر والرقابة الداخلية (Risk Management & Internal Control)

    • إطار إدارة المخاطر المؤسسية (ERM)

    • أنظمة الرقابة الداخلية

    • التدقيق الداخلي والخارجي

  • الامتثال التنظيمي وأخلاقيات الأعمال (Regulatory Compliance & Business Ethics)

    • الامتثال للأنظمة واللوائح المحلية والدولية

    • مكافحة غسل الأموال ومنع الفساد (AML & Anti-Corruption)

    • ميثاق السلوك المهني وأخلاقيات الأعمال (Code of Conduct)

لمن هذا البرنامج

الفئة المستهدفة

  • أعضاء مجالس الإدارة والإدارة التنفيذية العليا
  • المديرون والقياديون المرشحون لتولي مناصب الإدارة العليا
  • مسؤولو الحوكمة والامتثال وإدارة المخاطر
  • رواد الأعمال وملاك الشركات الراغبون في تطوير حوكمة مؤسساتهم
التقييم والشهادة

آلية الاختبار

الكيفيةعن بعد
طبيعة الأسئلةاختيار من متعدد (Multiple Choice)
عدد الأسئلة٣٠ سؤالا
الزمن٩٠ دقيقة
لغة الاختبارالعربية والانجليزية
متطلبات الشهادةحضور ٧٠٪ على الأقل واجتياز الاختبار بنسبة ٧٠٪ فأكثر
المدرب

تعرّف على مدرب البرنامج

فريق سترايف التدريبي

مدرب البرنامج

التقييمات

تقييم البرنامج

لا توجد تقييمات لهذا البرنامج حتى الآن.

‏٩٬٢٠٠ ج.م.‏سجّل الآن
تطوير مهني عملي
تدريب مستمر
برامج تدريبية موثوقة
مدربون متخصصون
تدريب يناسب مسارك
خطوات واضحة نحو هدفك
شهادة عند إتمام المسار
تطوير مهني عملي
تدريب مستمر
برامج تدريبية موثوقة
مدربون متخصصون
تدريب يناسب مسارك
خطوات واضحة نحو هدفك
شهادة عند إتمام المسار
تطوير مهني عملي
تدريب مستمر
برامج تدريبية موثوقة
مدربون متخصصون
تدريب يناسب مسارك
خطوات واضحة نحو هدفك
شهادة عند إتمام المسار